让员工自发产生荣耀感,解读华为的企业的宗旨

2024-07-08 07:23

任正非说:

中国通信产业正飞速向前发展,并形成自己的民族通信工业。未来3年将是中国通信工业竞争最为激烈的时期,持续10年的中国通信大发展催生了中国的通信制造业,并迅速成长。由于全世界厂家都寄希望于这块当前世界最大、发展最快的市场,而拼死争夺,造成了中外产品撞车、市场严重过剩,形成巨大危机。大家拼命削价,投入恶性竞争,外国厂家有着巨大的经济实力,已占领了大部分中国市场,中国厂家仍然维持现在的分散经营,将会困难重重,是形势迫使必须进行大公司战略。

泱泱十多亿人口的大国必须有自己的通信制造产业,对此,华为作为民族通信工业的一员,已在拼尽全力向前发展,争取进入国家大公司战略系列。

1995年,华为技术有限公司(以下简称华为)的员工才区区800多人,当年销售额仅仅15亿元。这年,华为成立了北京研发中心,开始进入数据通信领域。华为大规模地与内地厂家合作,走共同发展的道路,华为也开始从农村市场向城市市场转型。此时,成立仅8年的华为,面临着一个险恶的市场环境。鉴于内忧外患,任正非主张本土企业联合起来,国家也应该支持民族通信企业的发展,让本土企业迅速壮大,提高竞争力,最终到海外拼搏。在此过程中,“愿景”起了至关重要的作用。

“愿景”即企业的宗旨,也可以说是企业的一个阶段性目标。愿景的设置要合理,既不能太不切实际,又不能目标过低,前者会导致员工缺乏实现目标的信心,后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候,远大的目标更容易使员工产生荣耀感,从而更有助于激发员工的斗志。